یوبیسافت در حال حاضر فرایند بزرگی از بازسازی و تغییرات اساسی را تجربه میکند که تأثیرات قابل توجهی بر روی وضعیت روحی و رفاه کارکنان آن گذاشته است. با این حال، اعضای تیم این شرکت اعلام کردهاند که نشست داخلی اخیر نتوانسته است نگرانیهای آنها درباره آینده شغلیشان را برطرف کند.
در تاریخ ۴ فوریه، یوبیسافت نشستی داخلی با حضور کارکنانش برگزار نمود. از طریق فایلی که از این جلسه به رسانه Insider Gaming درز کرده و همچنین نظرات بیش از دوازده کارمند ناشناس که با این رسانه صحبت کردهاند، مشخص شده که روحیه کارکنان رو به افول رفته است.
این افراد اشاره کردند که این جلسه بیشتر شباهت به «کلاسی آموزشی در طفره رفتن از پاسخگویی به پرسشها» داشت؛ چراکه مدیران اجرایی با دور زدن سؤالات مستقیم، مواضع تکراری خود را درباره سه موضوع کلیدی شامل الزام بازگشت به کار، برنامههای کاهش نیروی انسانی و تشکیل پنج خانه خلاق جدید در ساختار شرکت بیان کردند.
ایو گیلمو، مدیرعامل یوبیسافت، در مورد الزام بازگشت به محل کار، مجدداً تأکید کرد که این تصمیم به منظور ارتقاء روحیه کارکنان و افزایش همکاری میان تیمها اتخاذ شده است.
وی در این راستا عنوان کرد:
این یک تصمیم نبوده که به سادگی از کنار آن عبور کنیم، اما بهطور قاطع معتقدیم که میتواند به افزایش بهرهوری، نوآوری و سرعت عمل کمک کند. همانگونه که از زمان بازگشت به کار حضوری، به صورت سه روز در هفته، مشاهده کردهایم. کار حضوری به ویژه در صنایع فناوری و خلاق عملکرد قویتری به همراه دارد.
در ادامه، ماری-سوفی دو ووبر، مدیر ارشد استودیوهای یوبیسافت، با تأیید بیانات گیلمو گفت که این شرکت برنامهای برای اجرای مدل کاری چهارروزه ندارد، زیرا به گفته وی، بازخوردهایی که از درون و بیرون کمپانی دریافت کردهاند نشان میدهد که تیمهای خلاق بهترین عملکرد را در زمینه همکاری فیزیکی دارند.
وی در این زمینه اظهار کرد:
آنچه که ما در گوشه و کنار میشنویم نشان میدهد که در حوزههای خلاق، هر چقدر افراد بیشتر به صورت حضوری در کنار هم باشند، کیفیت کار و بازدهی بهتر خواهد بود. ما این مسأله را قبلاً نیز عنوان کردهایم و موضع ما در این باره ثابت مانده و در حال حاضر بررسی مدل کاری چهارروزه در دستور کار نیست.
گیلمو در پایان مجدداً تأکید کرد که هدف کنونی یوبیسافت، هدایت شرکت در راستای موفقیت و اشتراکگذاری سودآوری آن با تمامی اعضای تیم است. او همچنین بر این نکته تأکید کرد که در واقع توانمندیها و استعدادهای جمعی تیمها هستند که باعث موفقیت یوبیسافت میشوند.
در بخش مربوط به کاهش نیروی کار که احتمال از دست رفتن شغل حداقل ۲۰۰ نفر از اعضای تیم یوبیسافت در فرانسه وجود دارد، فردریک دورگه، مدیر مالی این شرکت، اعلام کرد که هرچند بازسازی ساختاری منجر به تعدیل نیروی کار خواهد شد، اطلاعات عددی مشخصی به صورت عمومی اعلام نشده است.
ابتدا باید بهصراحت بگوییم که هرگز چنین اعدادی را در خارج از شرکت منتشر نکردهایم و همانطور که ذکر کردم، امروز نیز قرار نیست اعداد بیشتری را اعلام کنیم. با این حال، واقعیت این است که ما ناچار به انجام بازسازیهای هدفمند بیشتری هستیم تا اندازه سازمان را متناسب کنیم و هزینهها را مدیریت نماییم.
در ادامه، در حالی که کارکنان بهصورت همزمان با رسانهها و عموم مردم از تصمیمات یوبیسافت مطلع شدهاند، سسیل روسیل، معاون اجرایی این شرکت، بر اهمیت برقراری ارتباط شفاف با کارکنان تأکید کردند.
صدای شما را شنیدهایم و در آینده، اطلاعیههای رسانهای را بهطور همزمان با ایمیلهای داخلی منتشر خواهیم کرد تا شما نیز در جریان باشید.
در همان لحظهای که رسانهها و سرمایهگذاران به اطلاعات دسترسی پیدا میکنند، بهطور کامل از جزییات مطلع شوید.
فردریک دوگه در انتها به پنج خانه خلاق اشاره کرد که یوبیسافت برای نظارت بر پروژهها و مجموعههای مختلف تأسیس کرده است. او تصریح کرد که این شرکت به موفقیت این تیمها اهمیت میدهد و در عین حال اعلام کرد این ساختارها ممکن است از ابتدا سودآور نباشند. با این وجود، دوگه تأیید کرد که اگر عملکرد این خانهها نتواند انتظارات مدیریت را برآورده سازد، گزینه فروش یکی از این خانههای خلاق به عنوان یک راهحل ممکن خواهد بود؛ البته به شرطی که این اقدام به نفع آن خانه یا مجموعه یوبیسافت در چشمانداز بلند مدت باشد.
این صحبتها در شرایطی بیان میشود که تنشها بین مدیریت یوبیسافت و کارکنان به شدت افزایش یافته است. گزارشها نشان میدهد که کارکنان به علت احتمال تعدیل نیروی انسانی با حس خشم و ناامیدی مواجه هستند و پس از اخراج یکی از توسعهدهندگانی که به سیاست بازگشت اجباری به محل کار انتقاد کرده بود، اتحادیههای مختلف شرکت درخواست اعتصابی سه روزه از ۱۰ تا ۱۲ فوریه را مطرح کردهاند. این اتحادیهها همچنین در میان این بحرانها از ایو گیلمو، مدیرعامل یوبیسافت خواستهاند که استعفا بدهد.
